Industrie alimentaire - Total Cost of Ownership

Coût total de possession (TCO)

Économisez sur vos coûts d'achat totaux

Le coût total de possession (TCO) est un indicateur clé de performance important dans les opérations commerciales d'aujourd'hui. En raison de leur valeur d'achat relativement faible, les produits que ERIKS peut fournir ne représentent qu'une petite partie de votre budget d'achat total, mais leurs coûts d'acquisition sont relativement élevés. Nous conseillons et mettons en œuvre des programmes d'amélioration pour réduire durablement votre TCO.

des coûts de fonctionnement globaux moins élevés

La voie vers des économies durables en matière de coût total de possession

Le coût total de possession d'un produit est la somme de tous les coûts engagés pour avoir un article disponible. Avec des produits de faible valeur, les coûts d'acquisition à eux seuls peuvent représenter plus de 80% des coûts d'achat des produits. Les coûts d'acquisition comprennent la tenue des stocks, les frais de transport, la gestion administrative des achats et du stockage, les frais de maintenance et d'exploitation.

En déplaçant l'attention du seul prix d'achat vers le TCO complet, ERIKS réalise des économies annuelles pouvant aller de 10% à 15% de la valeur d'achat totale des produits. Le graphique montre que pendant le terme, le TCO diminue en raison de la mise en œuvre de processus d'amélioration. La ligne dite en dents de scie montre que vous réduisez vos coûts avec ERIKS!

 

                                               Graphique des économies de TCO

image Économie du coût total de possession
Réduire le coût total de possession grâce à une approche à long terme

Approche à long terme

Pour ERIKS, l'approche TCO ne se limite pas à une remise ponctuelle sur le prix d'achat, qui augmentera progressivement en raison de l'inflation. C'est un engagement mutuel dans lequel nous examinons ensemble les options pour réduire les coûts totaux de la chaîne.

Bien sûr en optimisant le processus d'achat, mais aussi, par exemple, en recherchant des alternatives aux composants ou consommables critiques pour l'entreprise. D'abord les gains rapides, puis les améliorations de processus qui ont plus d'impact et permettent des économies à long terme.

Analyse des processus métier

ERIKS dispose d'une vaste boîte à outils d'options pour déterminer où exactement dans vos processus métier le TCO peut être réduit rapidement et définitivement. Nos Account Managers, avec vous ou vos collègues, effectuent une analyse rapide pour dresser une estimation des économies attendues. Vous serez étonné des améliorations d'efficacité que vous pouvez réaliser avec ERIKS sur votre base installée et des économies associées.

Quelques exemples concrets :

  • Réduire le budget d'achat, les stocks et les besoins en capital 
  • Augmentez la disponibilité ; amélioration du temps de production disponible
  • Réduisez les temps d'arrêt imprévus et planifiés
  • Réduire les coûts énergétiques 
  • Travaillez dans des conditions sûres
  • Réduire les émissions de liquides et de gaz (production plus propre)
  • Services de maintenance et de réparation
Analyse des processus d'entreprise

 

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